咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料:贏得值法的三個基本參數(shù)
贏得值法(Earned Valu eManagement,EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù),最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項,即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費用
已完工作預(yù)算費用為BCWP(Budgeted Cost for Work Performed),是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用,也就是承包人獲得(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價 (10—40)
2.計劃工作預(yù)算費用
計劃工作預(yù)算費用,簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據(jù)進(jìn)度計劃,在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,一般來說,除非合同有變更,BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價 (10—41)
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用,簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed),即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (10-42)

