項目應(yīng)對計劃中的應(yīng)對措施在項目管理期間得到執(zhí)行，但為了發(fā)現(xiàn)新風險和變化著的風險，應(yīng)當連續(xù)地監(jiān)測項目工作。

　　風險監(jiān)測與控制是這樣一個過程，它識別、分析和預測新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中的風險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風險，監(jiān)測不可預見事件的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風險，評審風險應(yīng)對策略的實施效果。風險監(jiān)測與控制使用一些技術(shù)，例如偏差和趨勢分析，這些分析需要使用項目實施過程中生成的績效數(shù)據(jù)。風險監(jiān)測的其他目的還包括：

　　（1）項目的假設(shè)是否仍然正確。

　　（2）已評價的風險，以及趨勢分析與原來狀態(tài)相比是否改變。

　?。?）正確的風險管理政策和程序是否得到遵守。

　?。?）不可預見事件的費用或進度儲備應(yīng)否隨著項目風險的改變而修正。

　　風險監(jiān)測與控制可能涉及選擇一些替代策略、實施一項應(yīng)急或退出計劃、采取糾正措施，或修改項目管理應(yīng)對計劃。風險應(yīng)對的負責人應(yīng)當定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預料到的后果，以及為了適當?shù)靥幚盹L險需要采取的任何中間糾正措施。風險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，其中包括為了有利于未來項目所建立的項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫和風險管理模板。

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