咨詢工程師輔導(dǎo)資料:制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容
?。?)需要應(yīng)對的風(fēng)險清單。風(fēng)險清單最初在風(fēng)險識別過程中形成,在風(fēng)險定性和定量分析中得到更新。應(yīng)對計劃的風(fēng)險清單包括:已識別的風(fēng)險、風(fēng)險的描述、受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域(例如工作分解結(jié)構(gòu)元素)、原因(例如風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)元素),以及它們可能怎樣影響項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計劃的應(yīng)對策略的詳細(xì)程度一致。高、中級風(fēng)險通常會更仔細(xì)地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險被列入觀察清單,以便進(jìn)行定期監(jiān)測。
?。?)形成一致意見的應(yīng)對措施。在風(fēng)險應(yīng)對計劃過程中,要選擇好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略,就策略形成一致意見,同時還要預(yù)計在已經(jīng)采取了計劃的對策之后仍將殘留的風(fēng)險,以及那些主動接受的風(fēng)險;預(yù)計實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對措施可能直接產(chǎn)生的繼發(fā)風(fēng)險;根據(jù)項(xiàng)目的定量分析和組織的風(fēng)險極限計算出的不可預(yù)見事件儲備。
?。?)實(shí)施所選應(yīng)對策略采取的具體行動。
?。?)明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任。
?。?)風(fēng)險發(fā)生的征兆和預(yù)警信號。
?。?)實(shí)施所選應(yīng)對策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計劃活動。
?。?)設(shè)計好要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時間和費(fèi)用。
?。?)應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素。
?。?)要使用的退出計劃,它作為對某個已經(jīng)發(fā)生,并且原來的應(yīng)對策略已被證明不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險的一種反應(yīng)。
?。?0)對于特定的風(fēng)險,如果它們可能發(fā)生,為了規(guī)定各方的責(zé)任,可以準(zhǔn)備用于保險、服務(wù)或其他相應(yīng)事項(xiàng)的合同。


- ·咨詢練習(xí)題:下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法,錯誤的是( )。
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