一、本課程的知識體系

　　1.兩大理論：組織論與控制論

　　2.三大目標：成本、進度與質量

　　3.兩項職能：項目策劃與項目控制

　　4.八項任務：成本控制、進度控制、質量控制、風險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設項目信息管理

　　5.五大主體：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方與建設項目總承包方

　　二、本課程的考試重點

　　1.項目管理的基本原理和施工項目管理領域的目標控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1）。

　　2.本課程的授課內容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調（不再根據課本順序、不再展開闡述、不再結合課本內容劃重點），部分內容再結合具體題目加以分析應用。

　　第一節(jié) 施工管理概論

　　一、兩個基本原理

　　1.動態(tài)控制原理

　?。?）動態(tài)控制原理是項目管理（或項目目標控制）的方法論；

　?。?）動態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：項目目標的制定與分解；

　　第二步，在項目實施過程中對項目目標進行的動態(tài)跟蹤與控制（過程控制）：收集、比較、分析、糾偏；

　　第三步，如有必要，進行項目目標的調整。

　?。?）項目目標控制劃分為事前控制（主動控制）、事中控制（過程控制或動態(tài)控制）、事后控制（被動控制）。主動控制的核心工作是事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

　?。?）動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施與技術措施，其中最重要的是組織措施。

　?。?）動態(tài)控制原理的應用：重點在于目標的制定與分解，以及計劃值與實際值的比較。

　　在進度控制中的應用：施工進度目標通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行逐層分解；對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。

　　在成本控制中的應用：施工成本目標通過投標價的成本項（成本目標）、合同價的成本項（成本目標）、施工成本規(guī)劃中的成本項（成本目標）、工程款支付中的成本項（成本目標）進行逐層分解； 對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。

　　在質量控制中的應用：施工質量目標通過對組成施工質量的各元素的質量目標做出明確的定義（計劃值），在施工過程中收集各元素質量的實際值，通過計劃值與實際值的比較發(fā)現偏差并采取糾偏措施。

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