1、（　 ）是費用控制的基礎(chǔ)。
　　A．費用計劃
　　B．進(jìn)度報告
　　C．工程變更
　　D．費用管理計劃

　　2、為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團(tuán)隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供很多機(jī)會，下列不是為項目管理人員提供很多機(jī)會的是（　 ）。
　　A．提升團(tuán)隊凝聚力
　　B．發(fā)現(xiàn)潛在問題
　　C．就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
　　D．保證整個團(tuán)隊共同分擔(dān)義務(wù)以達(dá)成所有的項目目標(biāo)

　　3、設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（　 ）。
　　A．組織設(shè)計招標(biāo)和方案競賽
　　B．進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤
　　C．設(shè)計單位完善質(zhì)量管理體系
　　D．組織施工圖會審
　　E．評審驗收設(shè)計文件

　　4、在投標(biāo)報價中，當(dāng)承包商無競爭優(yōu)勢時，可采用無利潤算標(biāo)的（　 ）。
　　A．得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商
　　B．希望二期工程中標(biāo)，賺得利潤
　　C．希望修改設(shè)計方案
　　D．希望改動某些條款
　　E．較長時間內(nèi)，承包商沒有在建工程，如不予中標(biāo)，就難以生存

　　5、劃分施工段應(yīng)該注意（　 ）。
　　A．組織等節(jié)奏流水
　　B．合理搭接
　　C．有利于結(jié)構(gòu)整體性
　　D．分段多少與主要施工過程相協(xié)調(diào)
　　E．分段大小與勞動組織相適應(yīng)

　　6、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（　 ）。
　　A．各施工段工程量基本相等
　　B．各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
　　C．各施工段的面積基本相等
　　D．各施工段所用機(jī)械相同

　　7、下列說法中錯誤的是（　 ）。
　　A．由于工程項目的一次性、生產(chǎn)周期長、涉及單位多等特性，風(fēng)險管理的地位備顯重要
　　B．風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)從屬于項目的總目標(biāo)
　　C．風(fēng)險管理是一種被動控制，它源于風(fēng)險的不確定性
　　D．風(fēng)險管理的目的是使積極因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化

　　8、工作時間估計的成果包括（　 ）。
　　A．工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
　　B．時間估計
　　C．時間估計的依據(jù)
　　D．進(jìn)度計劃表
　　E．經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單

　　9、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是（　 ）。
　　A．建立和保持有效暢通的信息通道
　　B．經(jīng)常性的檢查
　　C．進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
　　D．及時進(jìn)行必要的調(diào)整

　　10、項目團(tuán)隊的最好狀態(tài)是在（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規(guī)范階段
　　D．表現(xiàn)階段

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