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監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》復習指導（18）
②材料費：
a、因實際用量>計劃用量而增加費用；
b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加；
c、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。
?、凼┕C械使用費：
a、完成額外工作所增加的費用臺班費。
b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數。
c、業(yè)主原因導致停工、窩工。
如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調入費用。
如為自有機械，按臺班折舊費考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費：
a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入；
b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入。
?、蘅偛抗芾碣M：
應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率（%）×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）
其中，總部管理費率可以是如下之一：
a.按標書中總部管理費率比例（3%～8%）；
b.按公司的規(guī)定；
c.以某工程延期總天數為基礎計算。
某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款
該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數
索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數。
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