1．工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是（ ?。?br />　　A．符合法律法規(guī)的原則
　　B．平等自愿原則
　　C．公平和誠實(shí)信用原則
　　D．等價(jià)有償原則
　　E．權(quán)利分明的原則

　　2．下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是（ ?。?。
　　A．公共原則
　　B．公平原則
　　C．公開原則
　　D．誠實(shí)信用原則
　　E．等價(jià)有償原則

　　3．對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（ ?。?。
　　A．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　B．有充足備用資源的工作
　　C．縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作
　　D．工期最長(zhǎng)的工作
　　E．費(fèi)用最少的工作

　　4．建筑安裝工程費(fèi)用由（ 　）構(gòu)成。
　　A．直接費(fèi)
　　B．直接工程費(fèi)
　　C．間接費(fèi)
　　D．計(jì)劃利潤
　　E．稅金

　　5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ 　）。
　　A．在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B．培訓(xùn)
　　C．開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
　　D．評(píng)價(jià)
　　E．改善環(huán)境

　　6．以下（ 　）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
　　A．策劃招標(biāo)方案
　　B．實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
　　C．編制標(biāo)底
　　D．制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E．對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　7．設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括（ 　）。
　　A．建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
　　B．設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
　　C．設(shè)計(jì)策劃
　　D．設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
　　E．設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

　　8．影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（ ?。?。
　　A．國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B．國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D．項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E．公司的項(xiàng)目管理方式

　　9．以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是（ 　）。
　　A．該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
　　B．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
　　C．項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
　　D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
　　E．全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85％～100％

　　10．下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是（ ?。?。
　　A．承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
　　B．監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
　　C．因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
　　D．監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求
　　E．監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

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