1．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ?。?。
　　A．責(zé)任
　　B．義務(wù)
　　C．決策要求
　　D．項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　2．需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（ ?。?。
　　A．機(jī)械設(shè)備制造過程
　　B．材料生產(chǎn)過程
　　C．貨物運(yùn)送過程
　　D．檢查驗(yàn)收過程

　　3．施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為（ ?。┛刂?。
　　A．分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
　　B．資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
　　C．施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
　　D．設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4．承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人（ ?。?。
　　A．可以視作工程師同意順延工期
　　B．應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
　　C．應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
　　D．應(yīng)申請(qǐng)仲裁

　　5．關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是（ ?。?。
　　A．工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
　　B．保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
　　C．工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
　　D．對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　6．工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目施工
　　B．協(xié)調(diào)
　　C．生產(chǎn)人員培訓(xùn)
　　D．總結(jié)評(píng)價(jià)

　　7．工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（ ?。?br />　　A．工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
　　B．可行性研究
　　C．項(xiàng)目評(píng)估及決策
　　D．建設(shè)條件的準(zhǔn)備

　　8．不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
　　B．信息回路比較復(fù)雜
　　C．造成資源的囤積與浪費(fèi)
　　D．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　9．（ 　）不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。
　　A．項(xiàng)目界面
　　B．人員配備計(jì)劃要與需求一致
　　C．約束條件
　　D．有關(guān)說明

　　10．建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的（ 　）。
　　A．10％
　　B．20％
　　C．40％
　　D．30％

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理