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咨詢工程師《工程項目組織與管理》自測題(24)

2010-12-22 14:56  來源:  字體:  打印 收藏

  1.當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時,可采用(  )編制概算。
  A.預(yù)算單價法
  B.?dāng)U大單價法
  C.概算指標(biāo)法
  D.修正概算法

  2.下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述,不正確的是(  )。
  A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
  B.工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
  C.組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
  D.組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系,也可以是軟邏輯關(guān)系

  3.風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是(  )。
  A.保證項目質(zhì)量
  B.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
  C.使項目的三大目標(biāo)得到控制
  D.降低工程費用

  4.貸后管理是指銀行提供貸款后,圍繞資金的償還或項目開展的工作,其內(nèi)容不包括( ?。?。
  A.貸后檢查
  B.貸款審批
  C.貸款風(fēng)險預(yù)警
  D.貸款償還管理

  5.對工程項目控制班子表述錯誤的是( ?。?。
  A.對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
  B.無權(quán)對重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議
  C.定期作工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)
  D.以會議的形式,與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題,對決策者提出有價值的建議

  6.下列不是工程項目人力資源管理的目的的是( ?。?br />  A.提高項目工作效率
  B.高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
  C.科學(xué)合理地分配人力資源
  D.建立廣泛的人際關(guān)系

  7.工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定,一類是階段性評價,一類是定期評價。對于定期評價,它很難對(  )做出評價。
  A.項目功能特性
  B.質(zhì)量
  C.進(jìn)度
  D.費用

  8.關(guān)于設(shè)計文件的會簽,下列說法不正確的是( ?。?br />  A.會簽是詳細(xì)工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序
  B.會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽
  C.綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符
  D.綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房(構(gòu)筑物)或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞

  9.不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是(  )。
  A.項目管理權(quán)力平衡困難
  B.信息回路比較復(fù)雜
  C.造成資源的囤積與浪費
  D.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  10.下列對工程項目費用管理的敘述正確的是(  )。
  A.工程項目費用管理就是要保證在預(yù)定的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
  B.工程項目費用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
  C.工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用偏差分析和費用控制
  D.工程項目費用管理是工程項目管理中心環(huán)節(jié)

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