1．在項目實施階段，工程管理的核心是（ 　）。
　　A．質(zhì)量管理
　　B．投資管理
　　C．信息管理
　　D．合同管理

　　2．要求承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為（ ?。?br />　　A．技術(shù)合同
　　B．交鑰匙式合同
　　C．設(shè)計建造合同
　　D．設(shè)計采購合同

　　3．項目跟蹤評價在國際上又稱為（ ?。?br />　　A．績效評價
　　B．中間評價
　　C．全面評價
　　D．動態(tài)評價

　　4．工程監(jiān)理實行（ ?。┴撠?zé)制，由他全面負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。
　　A．總經(jīng)理
　　B．總工程師
　　C．總監(jiān)理工程師
　　D．總監(jiān)理工程師代表

　　5．小型項目的竣工決算可只填報（ ?。?。
　　A．工程概況表
　　B．財務(wù)決算表
　　C．交付使用資產(chǎn)總表
　　D．交付使用資產(chǎn)明細表

　　6．竣工驗收報告由（ 　）提出，報送主管部門。
　　A．驗收委員會
　　B．項目業(yè)主
　　C．地方質(zhì)檢部門
　　D．施工建設(shè)單位

　　7．（ 　）的完成代表著項目周期的一個里程碑，標(biāo)志著項目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運營階段。
　　A．項目竣工驗收
　　B．項目后評價
　　C．項目完工報告
　　D．項目運營準(zhǔn)備

　　8．建設(shè)項目的經(jīng)濟建成，一般需要項目竣工后（ 　）年左右時問。
　　A．1
　　B．2
　　C．3
　　D．4

　　9．項目管理中的B0T模式即（ ?。?。
　　A．由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作
　　B．由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建設(shè)進行總承包
　　C．業(yè)主將項目管理委托給一家管理公司進行管理
　　D．建造—運營—移交模式

　　10．（ 　）是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。
　　A．項目后評價
　　B．項目中間評價
　　C．項目稽察特派員制度
　　D．建設(shè)監(jiān)理制度

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