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咨詢工程師《工程項目組織與管理》自測題(18)

2010-12-22 14:29  來源:  字體:  打印 收藏

  1.在資格預審合格的投標申請人過多時,招標人可以從中選擇不少于( ?。┘屹Y格預審合格的投標申請人參加投標。
  A.5
  B.6
  C.7
  D.8

  2.不屬于工程項目管理的范疇的是( ?。?br />  A.工程項目運行
  B.項目的合同管理
  C.項目的費用管理
  D.項目的質量管理

  3.若要對工程組織等節(jié)奏流水施工,其基本條件是(  )。
  A.各施工段工程量基本相等
  B.各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
  C.各施工段的面積基本相等
  D.各施工段所用機械相同

  4.項目團隊最佳狀態(tài)時期是( ?。?br />  A.磨合階段
  B.規(guī)范階段
  C.休整階段
  D.表現(xiàn)階段

  5.項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵是( ?。?。
  A.對進度進行有效的控制
  B.對質量進行有效的控制
  C.對團隊成員進行有效的控制
  D.對費用進行有效的控制

  6.下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是( ?。?。
  A.國家產(chǎn)業(yè)政策
  B.國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
  C.法律與國際貿易現(xiàn)狀
  D.國家有關經(jīng)濟政策

  7.不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間是工作的( ?。?br />  A.ef
  B.tf
  C.ff
  D.lf

  8.以下關于部門職能與部門劃分表述錯誤的是( ?。?。
  A.部門的劃分是指在項目機構中設立多少部門和設立哪些部門
  B.部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍
  C.部門劃分得科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設定;如果部門職能設定不合理,將會增加部門的數(shù)量,容易造成管理上的混亂
  D.部門過多,每個部門的職能就會增加

  9.當初步設計的設備清單不完備時,可采用( ?。┚幹聘潘?。
  A.預算單價法
  B.擴大單價法
  C.概算指標法
  D.修正概算法

  10.不屬于工程項目人力資源管理的特點的是(  )。
  A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
  B.工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
  C.管理的重點與工程項目的內容無關
  D.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

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