1．下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是（ ?。?。
　　A．咨詢工程師的工作是智力型工作
　　B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
　　C．直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
　　D．職業(yè)的規(guī)范性

　　2．組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是（ 　）。
　　A．角色和職責(zé)安排
　　B．人員管理計(jì)劃
　　C．人員的確定
　　D．組織圖表及有關(guān)說(shuō)明

　　3．下面有關(guān)工程標(biāo)底的說(shuō)法不正確的是（ 　）。
　　A．標(biāo)底是我國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)特有概念
　　B．標(biāo)底是招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算的期望值
　　C．標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價(jià)格
　　D．標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法來(lái)計(jì)算

　　4．溝通方式的選取取決于（ ?。?br />　　A．欲要溝通的對(duì)象
　　B．合同規(guī)定
　　C．提出溝通的一方
　　D．溝通雙方的關(guān)系

　　5．人力資源管理的主要工作以（ ?。橹鳌?br />　　A．人員的獲取
　　B．環(huán)境的改善
　　C．人員的分工與協(xié)調(diào)
　　D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　6．項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ?。?br />　　A．建立和保持有效暢通的信息通道
　　B．經(jīng)常性的檢查
　　C．進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
　　D．及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　7．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中，評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)是（ 　）。
　　A．概率—后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣
　　B．項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)
　　C．?dāng)?shù)據(jù)精度排隊(duì)
　　D．swot分析

　　8．工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ 　）。
　　A．工程項(xiàng)目合同管理
　　B．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
　　C．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　D．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　9．工程項(xiàng)目在（ 　）工作量不大，但卻十分重要。
　　A．準(zhǔn)備階段
　　B．實(shí)施階段
　　C．策劃和決策階段
　　D．竣工驗(yàn)收階段

　　10．夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于（ ?。┑膬?nèi)容。
　　A．直接費(fèi)
　　B．其他直接費(fèi)
　　C．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
　　D．增加費(fèi)

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