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2011年咨詢工程師工程咨詢概論:工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理

2011-01-12 10:24  來(lái)源:  字體:  打印

  第三節(jié) 工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理

  一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

  1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

  2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟

  對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別一般分為五個(gè)步驟:

 ?。?)確認(rèn)不確定性是否客觀存在。

 ?。?)建立風(fēng)險(xiǎn)因素的初步清單。

 ?。?)確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果,制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖。

 ?。?)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。

  (5)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。

  3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

 ?。?)確定風(fēng)險(xiǎn)潛在損失一覽表

 ?。?)分析財(cái)務(wù)報(bào)表

 ?。?)勘察現(xiàn)場(chǎng)

 ?。?)參考統(tǒng)計(jì)記錄

 ?。?)環(huán)境分析

  企業(yè)或一項(xiàng)特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部環(huán)境與內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)分析,是認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。分析外部環(huán)境時(shí)應(yīng)著重分析以下五個(gè)方面:①項(xiàng)目的資金來(lái)源及落實(shí)情況,②雇主的基本情況,③參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,④政府管理體系和效率,以及⑤材料、設(shè)備供應(yīng)情況。

  二、風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)的分析的方法較多,有諸如調(diào)查和專家打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。

  本節(jié)僅對(duì)其中的幾種方法做簡(jiǎn)要介紹,詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》一書(shū)。

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