三、項目管理業(yè)務(wù)和模式

　　項目管理業(yè)務(wù)：PMBOK（項目管理知識體系）包括了九大知識領(lǐng)域。

　　項目知識管理體系應(yīng)該包含一個管理叫做整體管理。

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　　項目管理的內(nèi)容比較廣，涉及到項目全過程的各個階段，就項目管理知識領(lǐng)域而言，主要有：

　　工程項目范圍管理、工程項目采購管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目費用管理、工程項目質(zhì)量管、工程項目信息管理、工程項目人力資源管理、工程項目風(fēng)險管理。

　　影響有關(guān)的各個過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策及其規(guī)劃與決策等。

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　　項目管理模式：自營模式、委托咨詢公司進(jìn)行項目管理模式、EPC模式、管理承包模式、BOT模式。

　　四、項目監(jiān)督管理

　　項目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對項目的管理，是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則，包括監(jiān)督檢查、項目稽察、項目審計等。項目監(jiān)督的核心是項目的財務(wù)管理、資金運作和投資效益。

　　（一）項目監(jiān)督的執(zhí)行檢查

　　對項目的監(jiān)督檢查，主要通過審查項目定期提交的進(jìn)度報告，對項目的現(xiàn)場訪問，開展部門和地區(qū)項目大檢查等方式進(jìn)行。

　　對項目的監(jiān)督檢查通常分三個階段，第一階段為起始準(zhǔn)備階段；第二階段為投資實施階段；第三階段為投產(chǎn)運營階段。其中第二階段是項目監(jiān)督檢查的最主要階段。

　　對項目的現(xiàn)場檢查，一年內(nèi)少則一次，多則三、四次，一般為一年二次。

　　（二）項目稽察

　　項目稽察是項目監(jiān)督的一種重要形式，是從投資宏觀角度對項目的一種有效的管理。

　　項目稽察特派員制度是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。項目稽察特派員、項目績效管理數(shù)據(jù)庫、項目中間評價，構(gòu)成了這種制度。

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　　目前在我國項目審計雖然也是一種項目監(jiān)督，但是它主要是項目的合法性和合規(guī)性的審查。

　　項目審計作為專項審計，其目的是確定項目的各項經(jīng)濟活動的合法性、公允性、合理性及其效益性。

　　項目審計定義為：項目審計是獨立的專門機構(gòu)或人員接受委托或根據(jù)授權(quán)，對由建設(shè)項目引起的一系列投資、籌資、財務(wù)支出、技術(shù)經(jīng)濟管理等活動，與建設(shè)項目有關(guān)的建設(shè)單位、項目法人、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的財務(wù)收支，進(jìn)行監(jiān)督的行為。

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