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　　1．含義

　　工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費(fèi)用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。

　　2．工程項目計劃的作用

　?。?）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　?。?）通過制定工程項目計劃預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。

　?。?）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間等。

　?。?）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

　　3.工程項目計劃的制定

　?。?）工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

　?。?）工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

　?。?）工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　?。?）制定工程項目計劃的主要步驟包括：（多選）

　?、偾逦亩x工程項目目標(biāo)；

　?、诎压こ添椖糠秶敿?xì)劃分為各個工作包；

　?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；

　　④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；

　　⑤確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費(fèi)用控制計劃；

　?、邔τ媱潏?zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

　?、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

　?。ㄈ┕こ添椖坑媱澋膶嵤┛刂?/strong>

　　1．計劃實施控制的目的

　　工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段，通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2．工程項目計劃實施控制的基本方法：

　　1）建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度；

　　2）對偏差進(jìn)行分析：一是要對偏差造成的影響進(jìn)行分析，特別是危害項目總目標(biāo)的偏差；二是對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正負(fù)偏差。

　　3）采取措施糾正偏差。根據(jù)危害大小和危害程度的不同積極采取糾正措施保證原定計劃的實現(xiàn)

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