（四）工程項目計劃的變更控制

　　1．工程項目計劃變更的含義

　　工程項目變更控制就是指建立一套適當?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目變更進行有序的控制。

　　2．變更控制的原則

　　（1）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標，影響業(yè)主預期基本要求時，應向業(yè)主報告，考慮項目建設是否需要繼續(xù)進行下去，或者認同這些變化，并且變更項目整體目標。

　?。?）在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費。

　?。?）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。

　?。?）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　?。?）變更評審前要與有關(guān)部門進行反復協(xié)商溝通。

　　第二節(jié)、工程項目的績效評價

　　一、工程項目績效與績效評價的概念

　　工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果?？冃гu價則是在考核實施活動過程的基礎上應用考核結(jié)果的描述來確定績效的高低，做出評價。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此，項目績效評價是一種綜合性的評價。項目績效評價，廣義來講包括建設過程中的評價和建設完成后的后評價。由于后評價是在項目管理結(jié)束后的評價，習慣作為獨立的范疇來加以闡述。因此，績效評價一般是指建設過程中績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價。

　　二、績效評價的作用（多選）

　　（1）確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求。

　　（2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。

　　（3）作為預測項目建設終結(jié)績效的依據(jù)。

　?。?）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。

　　（5）作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。

　　三、績效目標指標和評價時間的設定

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　　1．項目績效目標必須準確化、具體化、定量化。

　　2．績效目標的設定應當是合理的和可達到的

　　3．績效目標的設定必須滿足項目業(yè)主、貸款機構(gòu)和上級管理單位對績效管理的具體要求

　?。ǘ┰u價時間的設定

　　1．階段性評價

　　是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價。

　　2．定期評價

　　指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。

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