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2011年咨詢工程師《組織與管理》模擬題(6)

2011-03-16 11:41  來源:  字體:  打印 收藏

  1.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是(  )的一種常用方法。
  A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
  B.項(xiàng)目可行性研究
  C.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
  D.項(xiàng)目決策評(píng)估
  答案:C

  2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中,正確的是( ?。?br />  A.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評(píng)價(jià)
  B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
  C.項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
  D.項(xiàng)目工作成果是績效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容
  答案:D

  3.在工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)中,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是介紹工程項(xiàng)目( ?。?。
  A.在某一特定時(shí)間上所處的位置
  B.未來可能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測
  C.組織在某一特定時(shí)期內(nèi)所完成的工作
  D.是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)
  答案:C

  4.在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中,一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把(  )排在名單最前面。
  A.合作者與管理層
  B.業(yè)主與受損者
  C.顧客與管理層
  D.承包商與業(yè)主
  答案:C

  5.下列關(guān)于溝通的表述,不正確的是( ?。?。
  A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境
  B.溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
  C.溝通應(yīng)使用簡單明確的表達(dá)方式
  D.溝通信息越多越有效
  答案:D

  6.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別,對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分,這樣的溝通障礙屬于(  )。
  A.認(rèn)知障礙
  B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
  C.個(gè)性和興趣障礙
  D.語義障礙
  答案:D

  7.同一條工程項(xiàng)目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝通中的(  )。
  A.認(rèn)知障礙
  B.情感障礙
  C.偏見障礙
  D.個(gè)性障礙
  答案:A

  8.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍定義的表述,正確的是(  )。
  A.對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的描述
  B.對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面的介紹
  C.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個(gè)單元
  D.把項(xiàng)目的可交付成果用盡可能細(xì)致的詞匯進(jìn)行準(zhǔn)確的描述
  答案:C

  9.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍( ?。┦浅晒?shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
  A.定義
  B.變更
  C.控制
  D.確認(rèn)
  答案:A

  10.工程項(xiàng)目范圍定義一般采用( ?。┓椒ā?br />  A.工作分解結(jié)構(gòu)
  B.系統(tǒng)分析
  C.專家咨詢
  D.單元確認(rèn)
  答案:A

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