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2011年咨詢工程師考試《組織與管理》：概述
第一節(jié)概述
一、工程項目合同管理的基本原則
?。ㄒ唬┓戏煞ㄒ?guī)的原則
?。ǘ┢降茸栽傅脑瓌t
（三）公平原則
?。ㄋ模┱\實信用原則
（五）等價有償?shù)脑瓌t
?。┎坏脫p害社會公共利益和擾亂經(jīng)濟秩序原則
二、法律依據(jù)：民法通則、合同法、招投標(biāo)法、建筑法、其他法律
三、工程項目合同的特點
?。ㄒ唬┕こ添椖亢贤且粋€合同群體。
?。ǘ┖贤臉?biāo)的物僅限于工程項目涉及的容。
?。ㄈ┖贤瑑?nèi)容龐雜。
?。ㄋ模┕こ添椖亢贤黧w只能是法人。
（五）工程項目具有較強的國家管理性。
四、工程項目合同體系（原為一節(jié)）
（一）工程項目前期咨詢合同
?。ǘ┛辈煸O(shè)計合同
?。ㄈ┕こ瘫O(jiān)理合同
?。ㄋ模┕こ淌┕ず贤?/p>
?。ㄎ澹┴浳锊少徍贤?/p>
貨物采購合同，是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間，為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣，設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。包括材料采購和設(shè)備采購。
五、咨詢工程師在合同管理中的作用
?。ㄒ唬﹨f(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案
（二）協(xié)助業(yè)主草擬合同條款：
?。ㄈ﹨f(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同
（四）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行
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