6.項目后評價

　?。?）項目后評價的概念和任務。

　　項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。

　　項目后評價要完成的咨詢?nèi)蝿帐牵?/p>

　?、夙椖咳^程的回顧和總結(jié)

　　從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。

　?、陧椖啃Ч托б娴姆治鲈u價

　　對項目的工程技術(shù)成果、財務效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響等進行分析評價，對照項目可研評估的結(jié)論和主要指標，找出變化和差別。

　?、垌椖磕繕撕统掷m(xù)性的評價

　　對項目目標的實現(xiàn)程度及其適應性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。

　?、芸偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，提出對策建議

　　（2）項目后評價的范圍和內(nèi)容。

　　項目后評價的范圍就是對項目全過程的回顧和總結(jié)，即從項目的決策、準備、實施到運營，全面系統(tǒng)地對各個階段總結(jié)進行的過程，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。

　　項目后評價的內(nèi)容就是對項目的效果和效益進行分析評價，即對項目的工程技術(shù)成果、財務經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響和管理效果等進行分析評價，對照項目可研評估和決策的結(jié)論和主要指標，找出變化和差別。

　　項目后評價的基本內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和管理等五方面。

　　7.項目管理

　　（1）工程項目管理內(nèi)容。

　?。?）工程項目管理制度。

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