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監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（2）
| 第四章 建設工程風險管理 | 第一節(jié) 風險管理概述 | 一、風險的定義與相關概念（P88～90） 二、風險的分類（P90～91） 三、建設工程風險與風險管理的要點（P91～93） | 一、風險的含義 二、客觀概率與主觀概率的確定方法 三、決策階段和實施階段風險的表現(xiàn)形式 四、初始風險清單和最終風險清單的確定方法 五、進度風險、質量風險和安全風險的組成 六、風險回避、風險控制和風險轉移 |
| 第四節(jié) 建設工程風險對策 | 一、風險回避（P104～105） 二、損失控制（P105～106） 三、風險自留（P106～108） 四、風險轉移（P108～111） 五、風險對策決策過程（P111） | ||
| 第五章 建設工程監(jiān)理組織 | 第一節(jié) 組織的基本原理 | 一、組織和組織結構（P112～113） 二、組織設計（P113～115） | 一、管理跨度與管理層次 二、組織設計原則 三、平行承發(fā)包模式的特點 四、設計、施工總分包模式的特點 五、項目總承包模式的特點 六、建設工程監(jiān)理委托模式 七、項目監(jiān)理機構的組織形式 八、監(jiān)理人員的職責 九、近外層與遠外層協(xié)調的區(qū)別 |
| 第二節(jié) 建設工程組織管理基本模式 | 一、平行承發(fā)包模式（P116～117） 二、設計或施工總分包模式（P117～118） 三、項目總承包模式（P118～119） 四、項目總承包管理模式（P119） | ||
| 第三節(jié) 建設工程監(jiān)理模式與實施程序 | 一、建設工程監(jiān)理委托模式（P120～122） 二、建設工程監(jiān)理實施程序（P122～124） 三、建設工程監(jiān)理實施原則（P124～125） | ||
| 第四節(jié) 項目監(jiān)理機構 | 一、建立項目監(jiān)理機構的步驟（P125～127） 二、項目監(jiān)理機構的組織形式（P127～131） 三、項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工（P131～136） | ||
| 第五節(jié) 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 | 一、項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容（P137～141） 二、建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法（P141～143） | ||
| 第六章 建設工程監(jiān)理規(guī)劃 | 第二節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫 | 一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據（P147～148） 二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150） | 一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準人 二、監(jiān)理規(guī)劃的內容 |
| 第三節(jié) 建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容及其審核 | 一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容（P150～160） 二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162） |
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