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2012年咨詢工程師《組織與管理》第三章（1）
第三章 工程項目綜合管理
大綱要求
一、項目業(yè)主對工程項目的管理。
二、政府對工程項目的管理。
三、承包商對工程項目的管理。
四、銀行對工程項目的管理。
五、咨詢工程師參與工程項目的管理。
第一節(jié) 概述
一、工程項目綜合管理的目的（了解）
二、工程項目綜合管理的基本原則
?。ㄒ唬崿F(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
（二）溝通
（三）保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運動
三、工程項目綜合管理的過程（掌握）
（一）綜合管理過程的策劃
1．整體目標的設(shè)定：整體目標設(shè)定是開展項目管理的前提，包括：
1）投資建設(shè)的主要內(nèi)容；
2）項目投資的過程和各階段的里程碑；
3）對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；
4）對費用控制的要求
2．管理模式的選擇和確定：
1）業(yè)主本身的人力資源狀況
2）咨詢服務(wù)機構(gòu)的能力和信譽
3）承包商的能力信譽
4）上級主管單位的意愿
3．根據(jù)合同規(guī)定項目管理的范圍和職責(zé)分工
4．工程項目綜合管理的框架
工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。
責(zé)任編輯：無為
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