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2012年咨詢工程師《組織與管理》第四章(2)

2011-11-22 11:41  來源:  字體:  打印

 ?。ㄈ┓秶x的方法(掌握)

  一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(Work Breakdown Structure)對工程項目的范圍定義。

 ?。?)工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

 ?、俅笮凸こ添椖浚趯嵤╇A段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級,如下圖:

級別   名 稱   目 的   特 點   責(zé) 任  
一級   工程項目   用于授權(quán)   屬于復(fù)合性的工作,與特殊的職能部門人物無關(guān)   由業(yè)主(或其代表)做出規(guī)定  
二級   單項項目   用于編制項目預(yù)算  
三級   單位工程   編制里程碑事件進(jìn)度計劃  
四級   分部分項工程  用于對承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制   由承包商完成    
五級   工作包   分派給某個人或某個作業(yè)隊伍,由其唯一負(fù)責(zé)  
六級   工作或工序  

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責(zé)任編輯:無為
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