二、人員獲取

　?。ㄒ唬┤藛T獲取的依據(jù)

　　1．人員配備計劃

　　2．可獲取人力資源情況

　　3．招聘慣例

　　（二）人員獲取的工作內(nèi)容

　　1．人員來源分析

　　2．人員獲取的實施

　　3．團隊成員的確定

　?。?）項目人員的安排。

　?。?）項目團隊名錄。

　?。ㄈ┤藛T獲取的基本方法

　　1．預安排

　　在一些情況下，人員可能被預先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：

　?。?）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一一部分被確定了。

　?。?）項目是一個內(nèi)部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。

　　（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

　　2．商談

　　在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決。

　?。?）同公司內(nèi)職能部門的負責人商談，以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員。

　?。?）對于稀缺的或專業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時不得不同其他項目團隊商談。

　?。?）選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選拔可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。選拔的優(yōu)點是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點是易受行政、人際關系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。

　　3．招聘

　　對于一個項目來說，招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務。項目組織為完成項目而臨時缺少某類人員時也會采用招聘的方式，例如，項目決策時沒有雇用這樣專業(yè)的全El制人員，或所有的適宜人員都被安排滿足其他項目需要了，或由于其他一些情況。

　　招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點是成本高，需解決的相關問題可能比較多，特別是外部招聘。

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