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2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章（13）

2011-11-24 09：12　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第五節(jié) 工程項目進度控制

　　進度計劃控制的內(nèi)容：

　　1．對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；

　　2．確定進度是否已發(fā)生變化；

　　3．在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。

　　一、工程項目進度控制的依據(jù)P240

　　1．進度基準計劃（即批準的項目進度計劃）

　　2．進度報告

　　3．變更申請

　　4．進度調(diào)整計劃

　　二、項目進度控制P240

　?。ㄒ唬┻M度監(jiān)測

　　進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程：

　　1．進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　（1）對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關鍵步驟。

　?。?）為掌握進度計劃的執(zhí)行情況，管理者需要做的工作是：

　?、俣ㄆ谑占M度報表資料；

　?、诂F(xiàn)場實地檢查工程進展情況；

　　③定期召開現(xiàn)場會議。

　　2．對實際進度數(shù)據(jù)加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)

  建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯：無為
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