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2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（5）

2011-11-25 10：28　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第三節(jié) 風險識別

　　一、風險識別的重要性 P327

　　風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風險領域，分析風險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風險管理中最重要的步驟。

　　二、風險識別的基本步驟 P327

　?。?）在調(diào)查研究的基礎上排出初步風險名單

　　（2）對列入清單的風險進行分析評價

　?。?）在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊。

　　三、風險識別的依據(jù) P328

　　1．企業(yè)外部有關風險管理的信息資源——商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學術研究、基準或其他行業(yè)研究。

　　2．組織內(nèi)部信息資源——以前項目檔案，包括實際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓。

　　3．項目范圍說明書

　　通過項目范圍說明書可以查到項目假設信息。

　　4．風險管理體系文件

　　風險管理體系文件包括風險分類、崗位職責、在預算和進度計劃中為風險管理活動所做的準備等。

　　風險分類有時用風險分解結(jié)構表示（見下圖）。

風險分解結(jié)構舉例

圖 風險分解結(jié)構舉例

　　5．相關的項目管理計劃——進度計劃、費用和質(zhì)量管理計劃

　　【例題12-3】（2008年）在項目風險分類的分解結(jié)構中，組織類的風險包括（ 　）等方面。
　　A．資金
　　B．溝通
　　C．資源
　　D．市場
　　E．客戶

　　【答案】AC

  建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯：無為
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