日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

交流分享，早日上岸！

掃碼并回復咨詢工程師進群
當前位置：建設(shè)工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 備考資料 > 復習資料 > 正文

2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（12）

2011-11-25 10：40　　來源：　　字體：大小　　打印

　　第六節(jié) 制訂風險應(yīng)對計劃

　　制訂風險應(yīng)對計劃，確定要采取的增加對項目目標的機會以及減少對項目目標的危害的措施。

　　風險應(yīng)對計劃在定性風險分析和定量風險分析之后進行。

　　所計劃的風險應(yīng)對措施必須與風險的重要性相符，能低成本地應(yīng)付挑戰(zhàn)，要及時，要在項目環(huán)境下實現(xiàn)，所有參與各方要意見一致，并由一個責任人負責。

　　一、制訂風險應(yīng)對計劃的依據(jù) P340

　　1．風險管理體系文件

　　風險管理體系文件的重要內(nèi)容包括：崗位職責、風險分析定義、進行項目風險管理需要的時間和預(yù)算。

　　2．風險分析后更新的風險清單

　　風險清單最初在風險識別過程中形成，在風險定性和定量分析中得到更新。風險應(yīng)對計劃在制訂風險應(yīng)對策略時，可能要重新參考和已識別的風險、風險的根本原因、可能的應(yīng)對措施清單、風險所有人、征兆和預(yù)警信號。

　　風險清單給風險應(yīng)對計劃提供的重要依據(jù)包括：項目風險的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應(yīng)對措施的風險清單、需要補充分析和應(yīng)對的風險清單、風險分析結(jié)果中的趨勢、根本原因，按分類分組的風險，以及低優(yōu)先級風險的觀察清單。

  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

責任編輯：無為
為您推薦

閱讀排行

更多
招生方案

免費視頻

更多

免費題庫

更多

免費資料下載排行

更多
網(wǎng)站地圖