第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制識(shí)別、分析和計(jì)劃新風(fēng)險(xiǎn)，保持對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)事件計(jì)劃的引發(fā)條件，監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的其他目的還在于：

　?。?）項(xiàng)目假設(shè)是否仍然正確。

　?。?）已評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，以及趨勢(shì)分析與原來(lái)的狀態(tài)相比是否已經(jīng)改變。

　?。?）正確的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序是否得到遵守。

　?。?）不可預(yù)見(jiàn)事件的費(fèi)用或進(jìn)度儲(chǔ)備是否隨著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的改變得到修正。

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制可能涉及選擇一些替代策略、實(shí)施一項(xiàng)應(yīng)急或退出計(jì)劃、采取糾正措施，或修改項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為了適當(dāng)?shù)靥幚盹L(fēng)險(xiǎn)需要采取的任何中間糾正措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制過(guò)程還包括更新組織過(guò)程資源，其中包括為了有利于未來(lái)項(xiàng)目所建立的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的依據(jù)

　　1．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　2．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

　　批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進(jìn)度計(jì)劃的修訂。批準(zhǔn)的變更可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)或已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化，需要對(duì)這些變化進(jìn)行分析，從而得到它們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)名單、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃或風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的影響。應(yīng)當(dāng)正式記載所有的變更。任何只是口頭商議卻未做記載的變更都不應(yīng)當(dāng)?shù)玫教幚砘驁?zhí)行。

　　3．工作績(jī)效信息

　　4．績(jī)效報(bào)告

　　包括項(xiàng)目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動(dòng)和績(jī)效報(bào)告。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法

　　1．風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)

　　合適的重復(fù)次數(shù)和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對(duì)于目標(biāo)的進(jìn)展情況。

　　2．風(fēng)險(xiǎn)審核

　　3．偏差和趨勢(shì)分析

　　4．技術(shù)績(jī)效測(cè)定

　　5．儲(chǔ)備分析

　　6．狀況檢查會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間取決于已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)以及應(yīng)對(duì)的難度。

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