1．將質量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定的時間和地點投稿到建設工程實施過程中去，是建設工程目標控制流程的（　 ）環(huán)節(jié)。
　　A．投入
　　B．轉換
　　C．反饋
　　D．對比

　　2．在投資總目標中預留風險費和不可預見費，是在目標規(guī)劃和計劃中考慮了（　 ）。
　　A．資金籌措能力
　　B．管理和協(xié)調能力
　　C．各種風險因素對計劃實施的影響
　　D．規(guī)劃和計劃的可行性

　　3．為了使系統(tǒng)達到其特定的目標，使全體參加者經分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體就是（　 ）。
　　A．組織
　　B．組織機構
　　C．組織設計
　　D．項目組

　　4．在國際工程承包中，由于（　 ）一般會委托專業(yè)化建設項目管理公司為其提供全過程、全方位的項目管理服務。
　　A．工程款的結算
　　B．合同爭議和索賠的處理
　　C．編制施工進度計劃
　　D．出現(xiàn)施工質量問題

　　5．為了建立投資約束機制，規(guī)范建設單位的行為，建設工程應當按照（　 ）的原則組建項目法人，實行項目法人責任制。
　　A．委托監(jiān)理
　　B．政企分開
　　C．競爭擇優(yōu)
　　D．優(yōu)化政策

　　6．在投資控制的過程中，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡體現(xiàn)了投資控制的（　 ）。
　　A．系統(tǒng)控制
　　B．全過程控制
　　C．全方位控制
　　D．目標

　　7．建設工程風險識別的（　 ）可以避免識別工作效率低和風險識別的主觀性的缺陷。
　　A．專家調查法
　　B．初始清單法
　　C．經驗數(shù)據法
　　D．風險調查法

　　8．一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權下，在各自管理的范圍內有足夠的決策權，這主要體現(xiàn)的是項目管理機構組織設計的（　 ）原則。
　　A．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
　　B．權責一致
　　C．管理跨度與管理層次統(tǒng)一
　　D．集權與分權統(tǒng)一

　　9．根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認，是（　 ）的職責。
　　A．總監(jiān)理工程師
　　B．專業(yè)監(jiān)理工程師
　　C．總監(jiān)理工程代表
　　D．監(jiān)理員

　　10．在建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法中，通常是與其他協(xié)調方法結合起來運用的是（　 ）。
　　A．會議協(xié)調法
　　B．訪問協(xié)調法
　　C．交談協(xié)調法
　　D．情況介紹法

　　答案：1、A　2、C　3、A　4、B　5、B　 6、A　7、B　8、D　9、B　10、D

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