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2012年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬測試(7)

2011-11-18 14:46  來源:  字體:  打印 收藏

  1、工程項目計劃實施控制的目的就是要不斷監(jiān)視計劃實施的過程,一旦出現(xiàn)偏離計劃,立即采取措施糾正偏離,以在總體上保證(  )等計劃目標的實現(xiàn)。
  A.質(zhì)量
  B.功能
  C.特性
  D.進度
  E.費用
  答案:ADE

  2、工程項目績效評價的時間設定包括(  )兩類。
  A.初期評價
  B.階段性評價
  C.定期評價
  D.不定期評價
  E.項目總結評價
  答案:BC

  3、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容有(  )。
  A.工程項目目標
  B.工程項目計劃
  C.項目管理范圍
  D.職責分工
  E.工作成果
  答案:BE

  4、口頭溝通方式的有點有(  )。
  A.溝通方便
  B.靈活
  C.速度快
  D.溝通效果好
  E.能提供一些正式溝通中難以獲得的信息
  答案:ABCE

  5.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括(  )。
  A.工程項目范圍定義
  B.項目范圍確認
  C.項目范圍控制
  D.項目范圍的變更控制
  答案:C

  6.定義項目范圍最重要的依據(jù)是(  )。
  A.業(yè)主需求文件
  B.項目的約束條件
  C.項目其他階段的結果
  D.歷史資料
  答案:A

  7.對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商,在達成一致意見后,由(  )發(fā)出正式變更令。
  A.業(yè)主
  B.承包商
  C.咨詢工程師
  D.政府
  答案:C

  8.工作分解結構中目的為編寫預算結算的是(  )。
  A.第一級
  B.第二級
  C.第三級
  D.第四級
  答案:B

  9.工程項目范圍定義的目的不包括(  )。
  A.預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
  B.提高費用、時間和資源估算的準確性
  C.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
  D.明確劃分各部分的權力和責任,便于清楚地分派任務
  答案:A

  10.在項目實施階段,承包商最終的可交付成果有(  )。
  A.土建工程
  B.整個項目的交付使用
  C.給排水工程
  D.已安裝的生產(chǎn)設備
  答案:B

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責任編輯:藍精靈
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