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2012年二級建造師輔導《施工》:練習題(1)

2012-01-13 16:05  來源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

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  1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的( )。
  A.計劃期
  B.實施期
  C.周期
  D.工期

  2.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的( )進行。
  A.決策階段
  B.實施階段
  C.設計階段
  D.施工階段

  3.控制項目目標最重要的措施是( )。
  A.管理措施
  B.組織措施
  C.技術(shù)措施
  D.經(jīng)濟措施

  4.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。
  A.組織結(jié)構(gòu)圖
  B.項目結(jié)構(gòu)圖
  C.合同結(jié)構(gòu)圖
  D.任務分工表

  5.進行項目目標動態(tài)控制,在收集項目目標的實際值之后,首先要做的工作是( )。
  A.調(diào)整項目目標
  B.將項目目標進行分解
  C.將實際值與計劃值比較
  D.采取糾偏措施進行糾偏

  6.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的順序是( )。
  A.①—②—③
  B.②—①—③
  C.③—①—②
  D.③—②—①

  7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為( )。
  A.一周
  B.一句
  C.一個月
  D.一個季度

  8.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是( )。
  A.2001年
  B.2002年
  C.2003年
  D.2004年

  9.在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人,其主要任務是( )。
  A.負責項目的人員配置和物資采購
  B.負責項目的技術(shù)管理工作
  C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
  D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

  10.某項目在施工過程中,出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患,但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足,沒有及時發(fā)現(xiàn),結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的( )。
  A.經(jīng)濟與管理風險
  B.組織風險
  C.工程環(huán)境風險
  D.技術(shù)風險

  1.B 2.D 3.B 4.B 5.C 6.A 7.C 8.C 9.D 10.B

責任編輯:棋雯

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