1．“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ ）。
　　A．計劃期
　　B．實施期
　　C．周期
　　D．工期

　　2．供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（ ）進行。
　　A．決策階段
　　B．實施階段
　　C．設計階段
　　D．施工階段

　　3．控制項目目標最重要的措施是（ ）。
　　A．管理措施
　　B．組織措施
　　C．技術(shù)措施
　　D．經(jīng)濟措施

　　4．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。
　　A．組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．項目結(jié)構(gòu)圖
　　C．合同結(jié)構(gòu)圖
　　D．任務分工表

　　5．進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（ ）。
　　A．調(diào)整項目目標
　　B．將項目目標進行分解
　　C．將實際值與計劃值比較
　　D．采取糾偏措施進行糾偏

　　6．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（ ）。
　　A．①—②—③
　　B．②—①—③
　　C．③—①—②
　　D．③—②—①

　　7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（ ）。
　　A．一周
　　B．一句
　　C．一個月
　　D．一個季度

　　8．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是（ ）。
　　A．2001年
　　B．2002年
　　C．2003年
　　D．2004年

　　9．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（ ）。
　　A．負責項目的人員配置和物資采購
　　B．負責項目的技術(shù)管理工作
　　C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
　　D．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　10．某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的（ ）。
　　A．經(jīng)濟與管理風險
　　B．組織風險
　　C．工程環(huán)境風險
　　D．技術(shù)風險

　　1．B 2．D 3．B 4．B 5．C 6．A 7．C 8．C 9．D 10．B