1.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（ ）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。P227
　　A.1/5
　　B.1/4
　　C.1/3
　　D.1/2
　　答案：C

　　2.實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以（ ）為依據(jù)。
　　A.施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃
　　B.施工承包合同工期目標(biāo)
　　C.施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)
　　D.控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)
　　答案：D

　　3.在全面實施（ ）執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
　　A.監(jiān)理師
　　B.建造師
　　C.經(jīng)濟師
　　D.造價師
　　答案：B

　　4.施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ）的總責(zé)任。
　　A.施工任務(wù)分包
　　B.施工任務(wù)執(zhí)行
　　C.施工任務(wù)組織
　　D.施工任務(wù)承包
　　答案：C
　　施工任務(wù)委托方式 ：
　　（1）平行承包方式
　?。?）總承包方式
　　（3）施工總承包管理方式：組織、管理

　　5.存期超過（ ）個月的過期水泥，需要重新檢定其強度等級，并且不允許用于重要工程中。
　　A.1
　　B.2
　　C.3
　　D.4
　　答案：C
　　材料質(zhì)量控制包括：采購前、進(jìn)場前、使用前

　　6.整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程，下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ）。
　　A.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
　　B.執(zhí)行補救方案
　　C.制訂幾個可能的補救方案
　　D.檢查補救方案的執(zhí)行情況
　　答案：A

　　7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)到竣工的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的（ ）。
　　A.首要環(huán)節(jié)
　　B.必備環(huán)節(jié)
　　C.中間環(huán)節(jié)
　　D.重要環(huán)節(jié)
　　答案：D

　　8.建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于（ ）。
　　A.管理費
　　B.直接工程費
　　C.間接費
　　D.直接費
　　答案：C

　　9.施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括（ ）。
　　A.技術(shù)措施
　　B.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
　　C.管理措施
　　D.組織措施
　　答案：B

　　10.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為（ ）的目的。P6
　　A.項目建設(shè)增值
　　B.工程人員安全
　　C.項目質(zhì)量合格
　　D.投資增加回報
　　答案：A