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2012年二級建造師《施工管理》知識點解析（14）

2012-02-07 14：33　　來源：　　字體：大小　　打印 收藏

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　　建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：

　　控制性進度計劃；

　　指導(dǎo)性計劃；

　　實施性計劃

　　控制性進度計劃：對進度目標(biāo)進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標(biāo)（節(jié)點目標(biāo)）。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

　　控制性施工進度計劃的主要作用：

　　論證施工進度目標(biāo)；

　　對進度目標(biāo)進行分解，確定里程碑事件的進度日標(biāo)；

　　編制實施性進度計劃的依據(jù)；

　　是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；

　　是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。

責(zé)任編輯：向日葵

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