施工管理

　　1．施工管理按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為哪些內(nèi)容？

　　管理所涉及的范圍十分廣泛，施工管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)活動各個方面。但是歸納起來，有五個要素的管理，即人、財、物、時間、信息。

　　按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分有目標(biāo)管理、計劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、、器材設(shè)備管理、勞動工資管理、財務(wù)管理、成本管理、定額管理、安全管理、組織與信息管理等內(nèi)容。

　　2．施工生產(chǎn)管理。

　　以施工生產(chǎn)活動為中心的企業(yè)內(nèi)部的活動，它包括基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備及技術(shù)準(zhǔn)備過程，以及為生產(chǎn)的服務(wù)工作等。對于這些活動的管理，我們稱之為施工生產(chǎn)管理。

　　3. 施工經(jīng)營管理

　　管理業(yè)務(wù)涉及企業(yè)外部，包括任務(wù)的招攬、投標(biāo)、施工合同的簽訂；材料、設(shè)備、動力的供應(yīng)；資金籌集、勞動力的調(diào)整與補充等。對于這些活動的管理，我們稱它為施工經(jīng)營管理。

　　4.施工管理的職能是什么？

　　施工企業(yè)各部門各種專業(yè)管理，基本上都按相同的管理職能來開展各自的管理活動。管理的職能主要有以下五項：確定目標(biāo)、制定計劃、組織執(zhí)行、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。

　　5. 如何進行目標(biāo)管理？

　　目標(biāo)管理過程一般可分為三個階段四個環(huán)節(jié)九項具體內(nèi)容。三個階段是指計劃、實施、檢查階段。四個環(huán)節(jié)是指確定目標(biāo)，目標(biāo)展開，目標(biāo)實施和目標(biāo)考評。九項內(nèi)容是指論證決策，協(xié)商分解，定責(zé)授權(quán)，咨詢指導(dǎo)，反饋控制、調(diào)節(jié)平衡，考核評估、實施獎懲和總結(jié)提高。