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2012二級建造師復(fù)習資料：控制性的施工進度計劃的作用
控制性的施工進度計劃的作用
一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進度規(guī)劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。
控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用如下：
1．論證施工總進度目標；
2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；
3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)；
4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；
5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
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責任編輯：瑪門
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