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2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(9)

2012-04-11 13:44  來源:  字體:  打印 收藏

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  施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機(jī)、市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格;公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格;勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格;攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施

  施工成本計劃的編制方法:按成本組成編:分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項目組成編:按工程進(jìn)度編:

  施工成本控制依據(jù):承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更(包括:設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量)中華考試網(wǎng)

  施工成本控制步驟:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心;糾偏是控制的實質(zhì)性一步。

  偏差的概念:施工成本偏差=已完成工程實際成本—已完成工程計劃成本結(jié)果為正——成本超支,結(jié)果為負(fù)——成本節(jié)約進(jìn)度偏差(Ⅱ)=擬完成計劃成本—已完成計劃成本結(jié)果為正——工期拖延,結(jié)果為負(fù)——工期提前。

  偏差分析方法:橫道圖(形象直觀、一目了然,反映成本的絕對偏差,能感受到偏差的嚴(yán)重性);表格法(靈活、適用性強(qiáng),信息量大,可借助電腦,最常用方法);曲線法(用施工成本累計曲線分析,很難直接用于定量分析)

  成本核算的依據(jù):會計核算:主要是價值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。

  業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的,還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行

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責(zé)任編輯:瑪門

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