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2013年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：項目組織結(jié)構(gòu)職能式
職能式
?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織結(jié)構(gòu)：各職能部門負責(zé)人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，項目經(jīng)理可能是某位副總或職能部門負責(zé)人。
（二）職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
?。?）項目團隊中各成員無后顧之憂。 （2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。（3）當(dāng)項目工作全部由某一職能部門負責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。 （三）職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ：（1）項目管理沒有正式的權(quán)威性。（2）項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。 （3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。 （5）項目的發(fā)展空間容易受到限制。
責(zé)任編輯：跳跳豆
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