2012年安全工程師安全生產(chǎn)管理知識應(yīng)試關(guān)鍵點(diǎn)
安全生產(chǎn)管理2階段發(fā)展論
從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理;從科學(xué)管理到文化管理。
安全生產(chǎn)2結(jié)合的監(jiān)管體制
綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管相結(jié)合。
安全生產(chǎn)5方管理機(jī)制
政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);部門依法監(jiān)管;企業(yè)全面負(fù)責(zé);群眾參與監(jiān)督;社會廣泛支持。
安全生產(chǎn)責(zé)任對象體系:4方面
政府、企業(yè)、中介和從業(yè)人員。
安全生產(chǎn)法律責(zé)任體系:3方面
行政責(zé)任、民事責(zé)任、刑事責(zé)任。
防護(hù)用品的分類方法:2種
按防護(hù)用途分:(1)防止傷亡事故為目的的安全護(hù)品。(2)預(yù)防職業(yè)病為目的的勞動衛(wèi)生護(hù)品。
按防護(hù)部位分:頭部、呼吸器官、眼面部、手部足部、軀干、護(hù)膚。
安全評價種類:4種
安全預(yù)評價;安全驗收評價;安全現(xiàn)狀綜合評價;專項安全評價。
安全評價的程序:6階段
重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn):142種物質(zhì)臨界量
N種物質(zhì)危險源的辨識方法
安全評價的理論模型
FTA.ETA分析方法
LEC.JHA評價法
事故應(yīng)急預(yù)案種類:3種
專項預(yù)案;行動預(yù)案;綜合預(yù)案。
事故應(yīng)急預(yù)案文件體系:4層次
負(fù)責(zé)人;管理人員;專管人員;員工。
人員安全資格論證要:3種人
生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人;安全生產(chǎn)專管人員;特種作業(yè)人員。
高危行業(yè)負(fù)責(zé)人和專管人員資格培訓(xùn)48學(xué)時,每年不少于16學(xué)時
一般行業(yè)負(fù)責(zé)人和專管人員資格培訓(xùn)24學(xué)時,每年不少于8學(xué)時
一般行業(yè)新員工培訓(xùn)不少于24學(xué)時,高危行業(yè)員工培訓(xùn)48學(xué)時
生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn)5內(nèi)容
(一)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
?。ǘ┌踩a(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識;
?。ㄈ┲卮笫鹿史婪?、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法,重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則;
?。ㄋ模﹪鴥?nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
?。ㄎ澹┑湫褪鹿拾咐治?。
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