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2012年二級建造師《施工管理》每日一練（9.18）
某建設工程，發(fā)包人與承包人采用《建設工程施工合同示范文本》（GF－99－0201）簽訂了施工承包合同。合同約定于當年3月1日開工，次年5月30日竣工。合同簽訂后，承包人按約定的日期將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師確認后執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)工程進度計劃的施工程序安排有誤，工時估算偏差較大，與圖紙交付計劃及設備材料供應計劃不匹配。又因承包人采購的鋼筋規(guī)格與圖紙不符，承包人提出材料代用要求，經(jīng)設計單位同意，工程師批準后實施，造成工程進度拖延。工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗收報告，發(fā)包人收到竣工驗收報告后于7月8日組織驗收，并在7月15日給予認可。
?。?）該工程實際竣工日期應認定為（ ）。
A．6月25日
B．6月28日
C．7月8日
D．7月15日
（2）建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。
A．施工方
B．業(yè)主方
C．設計方
D．監(jiān)理方
?。?）【正確答案】：B
【答案解析】：參見教材P209.
（2）【正確答案】：B
【答案解析】：建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。參見教材P110.
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責任編輯：淘淘
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