做一個士兵往往比將軍更難，因為將軍永遠(yuǎn)不會有你我執(zhí)行任務(wù)的難處，我們不光要動腦動手，更重要的，很多時候我們要克服人為的障礙——你的兩個頂頭上司正在“明爭暗斗”！

　　你的上司們關(guān)系很好沒有這種斗爭？那么他們總會有意見不一致的時候吧？對工作的意見有分歧時你會聽誰的？還有更“激烈”的。兩個上司都是烈性子，誰也不“尿”誰，這個時候你怎么辦？

　　左閃右閃，你常常還是有下面這些左右為難！

　　不“叛變”也是錯

　　我左思右想，覺得不應(yīng)該讓主任就這樣蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛變”。但沒想到被戴總他們覺察。

　　想中立，卻仍卷進(jìn)漩渦

　　可我拿給B后沒幾天，A就質(zhì)問我這個月的報告為什么還沒交給他？我解釋說B讓我先拿給他看一下。A立刻大發(fā)雷霆：“誰讓你把報告拿給他了？你自作哪門子主張？他有什么權(quán)力看報告？”

　　打碎牙齒肚里吞，冤

　　我曾經(jīng)有一次特別氣悶：明明是正職已經(jīng)通過并安排下來的工作，但實施的時候，一位私下里不太服“頭兒”的副職開始百般刁難，而另一位喜歡權(quán)力的副職又覺得與他管理的范圍有關(guān)，開始“熱心參與”

　　上司神離，下屬白忙

　　有的時候設(shè)定一個方案，副主任搶先把想法說了，然后正主任就坐在那里不表態(tài)。我想，沒有異議應(yīng)該就代表兩個人都通過了吧，于是滿懷激情地去實施，可顛顛地做好到正主任那里最后審閱時卻被“cut”了。

　　辦公室矛盾全剖析

　　一般來說，導(dǎo)致辦公室人員之間權(quán)位之爭（或矛盾）有以下幾種情況：

　　1、上司剛剛調(diào)走，位置空缺。然后有兩個或多個旗鼓相當(dāng)?shù)?ldquo;候選人”競爭，或者這些候選人都有一定的“背景”，誰也不服誰，大家開始暗自爭奪或干脆成立“幫派”。

　　2、正職不太能干而副職非常能干，能力的對比和職權(quán)的對比不協(xié)調(diào)。正職只能用權(quán)力來打壓副職或者干脆就“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)就算是“綏靖”也心有不甘，總想排擠走副職。

　　3、多頭管理。幾個職權(quán)相近的上司都有發(fā)言權(quán)但觀點卻又完全不同，而且誰也影響不了誰。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者之間表面和諧。實際上他們暗自里卻互相拆臺。