明是一家外企銷售，去年12月份被公司無(wú)情辭退。此后數(shù)月，小明在前程無(wú)憂上不斷投遞簡(jiǎn)歷，終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞，現(xiàn)在面試即將開(kāi)始。

　　面試時(shí)如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷

　　案例：

　　HR：首先十分感謝你來(lái)我們公司面試，請(qǐng)你自我介紹下！

　　小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關(guān)工作，希望能和貴公司有新的合作。

　　HR：請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因？

　　小明：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)行了人員調(diào)整，所以我被裁了。

　　HR：請(qǐng)問(wèn)你上家公司有多少員工？

　　小明：二百五十人左右。

　　HR：公司裁了多少人？

　　小明：三分之一。

　　HR：你所在的銷售部門被裁了多少人？

　　小明：只剩下一個(gè)部門經(jīng)理。

　　HR：你在上家公司經(jīng)歷過(guò)的最失敗的事情是什么？或者說(shuō)做得最不好的事情是什么？

　　小明：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，無(wú)法很好地完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，自我感覺(jué)工作壓力太大，而壓力無(wú)法轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

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　　專家點(diǎn)評(píng)：

　　HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷

　　在面試的時(shí)候，HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個(gè)要素：

　　一、是否符合企業(yè)的價(jià)值觀或者企業(yè)文化；

　　二、是否有性格缺陷；

　　三、是否有發(fā)展?jié)摿�從而把工作做好�?/p>

　　圍繞這三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，HR將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。

　　在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，HR對(duì)應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個(gè)事實(shí)是可以理解的，但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫？還是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？還是人際關(guān)系不好？盡管現(xiàn)在形勢(shì)不好，但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員，為什么只裁你，而不裁別人呢？如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個(gè)疑問(wèn)，那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見(jiàn)了。