每個人都得清楚自己的工作目標，每年年初時，應(yīng)主動找老板溝通，了解老板對自己的期望，弄清楚這一年你的工作目標。

　　最近和就讀某大學(xué)建筑系的侄子聊天時，問他功課如何？他說有一門課被否掉，而且是59分，他憤憤不平地告訴我，班上有位同學(xué)設(shè)計的作品很爛，卻每次都得到高分，因為老師很喜歡那位同學(xué)，但是我侄子就因為設(shè)計理念和老師不同，有一次捍衛(wèi)作品堅持己見和老師起爭執(zhí)，就落得如此下場。

　　我告訴他：“恭喜你提早體驗職場的生態(tài)！”在職場，工作績效好不好，是非常主觀的，一項工作做得如何？一場簡報講得好壞？都在于老板的認定，即使業(yè)務(wù)人員是看業(yè)績數(shù)字，如果老板不喜歡你，一樣可以挑你毛病，說你不顧客戶質(zhì)量、服務(wù)不佳，或是你表現(xiàn)低于預(yù)期，有能力做更多的業(yè)績。

　　有位過去的部屬向我抱怨，他現(xiàn)任老板真的很不合理，他明明工作很努力，但老板就是看他不順眼，處處找他的麻煩；反之，部門的另外一位同事，工作能力并不比他好而且很混，但老板很喜歡他，所以事事都罩他，每年的考績都很好。

　　這種不公平的狀況，在職場處處可見。人本來就是很主觀，即使公司有很完善的績效考核制度，也免不了發(fā)生部屬與老板對于工作績效認知不同的問題。面對這種情況，通常只有兩種方式解決，第一是想辦法弄清楚老板要的是什么，第二是騎驢找馬，找機會轉(zhuǎn)到其他部門或換新工作。

　　不論公司是否具備完善的績效考核制度，每個人都得清楚自己的工作目標，每年年初時，應(yīng)主動找老板溝通，了解老板對自己的期望，這一年希望你做到哪些工作目標。年中時再找老板檢討，詢問上半年自己做得如何以及對于年初設(shè)定的工作目標是否需要調(diào)整。上述的討論，事后最好都能補上e-mail，和老板再次確認后存檔，屆時年底績效考核時，若遭遇不平等的對待，才有機會為自己伸張正義。

　　切記，績效的認定在于老板認為你該做到什么，而你做到了沒？而不是你會做什么或你已經(jīng)做了什么。在職場，最怕遇到那種“自我感覺良好”的部屬，每年打考績時，都把自己評得很高，但和老板的認知卻差距甚遠。

　　如果上述情況都做了，老板還是因為個人主觀因素，把你的考績打得很差，那該怎么辦？人與人之間，的確存在對不對路的問題，這也是為什么有些老板在找人時，都會看一下星座、血型、八字，和自己合不合。若遇上不管你怎么做，老板就是對你不滿意，此時就要評估，你和老板誰能撐得比較久。若你的直屬上司在公司很紅，短期不太可能離開，那就得騎驢找馬，因為長時間處在這種不被公平對待的情況下，很少人可以撐得久，既然如此，還是早一點為自己謀出路比較聰明；反之，就忍耐一下，撐到他離開，只要不是自己的問題，下一個老板應(yīng)該會更好。

　　切記，除了認真地工作，更要聰明地工作，工作績效是由你的老板所決定，因此，清楚老板對自己的期待，是最重要的，傻傻地努力工作，不一定會有好的考績。