人才流動(dòng)是無(wú)法避免的。人才是什么？人才是一種可以流動(dòng)的，不可以用數(shù)字估量其整體特征，卻可以用數(shù)字簡(jiǎn)單表明其局部特征的資本，當(dāng)你支撐人才資本的平臺(tái)發(fā)生變化的時(shí)候，人才資本就會(huì)自發(fā)地進(jìn)行流動(dòng)，其流動(dòng)的強(qiáng)度隨著支撐人才資本平臺(tái)的強(qiáng)度變化而變化。形象一點(diǎn)，就是一臺(tái)天平，天平的一端是支撐人才資本的平臺(tái)，天平的另一端是人才資本自身。然而，這種比喻是不準(zhǔn)確的，因?yàn)榭梢杂脭?shù)字衡量其人才資本價(jià)值的部分是局部而非正體，所以在用天平衡量的時(shí)候，應(yīng)該做出取舍，選擇自己需要的以提供平臺(tái)的支持來(lái)維持平衡。你所提供支撐的平臺(tái)強(qiáng)度越大，人才內(nèi)流的強(qiáng)度也越大；反之亦然。

　　人才資本在流動(dòng)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生分流、集中。

　　分流，其實(shí)就是通過(guò)支撐平臺(tái)的不同需求進(jìn)行根據(jù)人才資本局部特征而進(jìn)行的篩選。集中，就是經(jīng)過(guò)分流以后，流向支撐平臺(tái)的人才資本的二次整合。

　　沒(méi)有分流，人才資本會(huì)形成過(guò)剩，造成利潤(rùn)/人才成本的比率下降，降低自身在同行業(yè)中的贏利能力。我們希望看到的結(jié)果是利潤(rùn)/人才成本的比率上升，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行業(yè)的水平，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得可觀的收益。

　　沒(méi)有集中，即二次整合的過(guò)程，人才資本只是1+1=2，我們需要的是1+1〉〉2，因此需要將人才資本二次整合，形成新的人才資本。沒(méi)有二次整合，在單位資本利潤(rùn)不變或者是微乎其微的上升的時(shí)候，人才資本的利用率與效率就不會(huì)提高，在人才成本方面的支出就會(huì)升高，影響利潤(rùn)/人才成本的比率。

　　之所以要對(duì)人才資本進(jìn)行分流集中，不是為了簡(jiǎn)單的利潤(rùn)提升，而是為了最大利潤(rùn)的提升。最大利潤(rùn)的提升，很重要的一個(gè)因素就是利潤(rùn)/人才成本的比率，我們追求的是1+1〉〉2的效果。

　　影響人才資本流動(dòng)的決定性因素就是支撐平臺(tái)的強(qiáng)度，而支撐平臺(tái)的強(qiáng)度又和回報(bào)有著密不可分的關(guān)系。支撐平臺(tái)的強(qiáng)度由三部分組成：情感的認(rèn)同，發(fā)展的空間，現(xiàn)實(shí)的既得利益。

　　情感的認(rèn)同就是人才資本的歸屬感，忠誠(chéng)感，是支撐平臺(tái)的核心價(jià)值所在。沒(méi)有情感上的認(rèn)同，即使你能提供更大的發(fā)展空間，給與更大的現(xiàn)實(shí)既得利益，非突發(fā)情況下，是無(wú)法阻擋人才資本的外流。桃園三結(jié)義，關(guān)羽千里走單騎的故事大家耳熟能詳。如何提高情感上的認(rèn)同，不同地區(qū)、民族都不盡相同，必須具體問(wèn)題具體分析，不是三言兩語(yǔ)能夠說(shuō)得清楚。

　　在情感的認(rèn)同的基礎(chǔ)上，發(fā)展的空間是未來(lái)的預(yù)期，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)既得利益的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。資本，就必須要能創(chuàng)造新的價(jià)值，人才資本也不例外。當(dāng)人才資本無(wú)法創(chuàng)造新的價(jià)值的時(shí)候，它的發(fā)展空間為零，是沒(méi)有未來(lái)的，也就失去了自身存在的價(jià)值。所以，人才資本必須要不斷地發(fā)展壯大，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值以滿足自身生存的需要，這就需要一個(gè)具有足夠發(fā)展的空間而不受到空間的制約。韓信數(shù)次易主，無(wú)非是因?yàn)樽陨淼膬r(jià)值得不到認(rèn)同，滿足不了自身發(fā)展空間的需要，與其說(shuō)項(xiàng)羽死在十面埋伏之下，不如說(shuō)是自己給自己掘了一個(gè)墳?zāi)埂?/p>

　　在有了情感的認(rèn)同的前提和發(fā)展空間的基礎(chǔ)之后，左右人才資本流動(dòng)的就是現(xiàn)實(shí)的既得利益。排在前兩者之后，不是說(shuō)它不重要，而是因?yàn)槿�者之間存在一種微妙的內(nèi)在聯(lián)系，只有把它放在最后才能更好地說(shuō)明這種關(guān)系。相對(duì)前兩者，現(xiàn)實(shí)的既得利益是一種短期的行為，但是可以影響到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)實(shí)的既得利益是最基本的，也是最先越出紙面之上的。在某些情況下，現(xiàn)實(shí)的既得利益要比前兩者加起來(lái)的權(quán)重還要大，相反，現(xiàn)實(shí)的既得利益有時(shí)候卻可以忽略不計(jì)。

　　因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的既得利益直接體現(xiàn)在會(huì)計(jì)帳面之上，因此與利潤(rùn)/人才成本的比率息息相關(guān)，既不能無(wú)限制的放大，也不能無(wú)限制的縮小，否則都會(huì)影響利潤(rùn)/人才成本的比率。

　　因此在上面的案例里，關(guān)鍵不在于人才是否會(huì)流動(dòng)，而是你如何利用人才，到底多需要人才，人才所能帶給你的創(chuàng)造價(jià)值和你所提供給人才資本的支撐平臺(tái)的強(qiáng)度是否成正比。只有從內(nèi)部根本解決了這個(gè)問(wèn)題，避免人才外流，才能避免高成本培訓(xùn)的重復(fù)投資，提高利潤(rùn)的所得。