三年前，劉晨帶領(lǐng)自己的人馬跳槽至宇新公司，擔(dān)任副總裁一職。初來乍到的他雄心勃勃，準(zhǔn)備一顯身手，大干一場。他希望幫助公司打敗競爭對手，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　宇新是一個電機(jī)制造企業(yè)，生產(chǎn)磁瓦、軸承、驅(qū)動軸等。劉晨進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)，公司另外一位副總裁王哲浩掌握了其中兩項主要業(yè)務(wù)——磁瓦與軸承，分配給自己的雖然有四項業(yè)務(wù)，但卻是一些盈利模式還不清晰的業(yè)務(wù)部門。

　　王哲浩是公司總裁王煉的親戚，在公司中地位穩(wěn)固，深得總裁的信任。自從劉晨帶領(lǐng)人馬來到宇新，公司自然而然就形成了兩大派系：一派以王哲浩為首，另一派以劉晨為首。

　　兩個派系的員工，表面上大家和平相處，暗地里雙方都在較勁。

　　年初，公司新成立了芯片產(chǎn)品部，由劉晨負(fù)責(zé)這個部門。芯片是公司非�？粗氐囊豁棙I(yè)務(wù)，劉晨深知自己責(zé)任重大。

　　5月份，芯片正式進(jìn)入市場。直到8月份，芯片的銷售情況一直良好。在這種情況下，公司認(rèn)為芯片的市場潛力很大，于是推出了第二代芯片產(chǎn)品。

　　第二代產(chǎn)品的銷售量并沒有預(yù)料中的好，從8月份開始，芯片的銷量一直下滑，原因是客戶在使用第二代產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有一些小問題。因為技術(shù)部門掌握在王哲浩手中，劉晨找到王哲浩，希望他們能盡快解決這些問題。

　　王哲浩認(rèn)為，影響銷售量的并不是質(zhì)量問題，而是產(chǎn)品部的銷售工作沒有做到家，質(zhì)量問題只是他們?yōu)殇N量下滑找的借口。第二代產(chǎn)品已經(jīng)比第一代產(chǎn)品要先進(jìn)很多，這些小問題并不會對產(chǎn)品的使用產(chǎn)生很大的影響，而且客戶可以接受第一代產(chǎn)品，為什么不接受改良后的第二代產(chǎn)品呢？再說，改進(jìn)技術(shù)并不是很容易的事情，技術(shù)部門還要研發(fā)其他的新產(chǎn)品，哪里有多余的人員和時間來專門做這個事情。

　　王哲浩答應(yīng)劉晨會盡快改進(jìn)技術(shù)方案。劉晨走后，王哲浩把事情告訴了技術(shù)部門的主管，要求他們以新產(chǎn)品的研發(fā)為主，有時間就改進(jìn)芯片的質(zhì)量問題。技術(shù)部門的主管見是芯片產(chǎn)品，也沒有把它當(dāng)作緊急事情來處理。

　　劉晨一直催促技術(shù)部門盡快解決問題，得到的答復(fù)卻是“技術(shù)部門最近正在研發(fā)新產(chǎn)品，非常忙，產(chǎn)品的改進(jìn)還需要一段時間”。

　　兩個月后，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴越來越多，產(chǎn)品的銷售量繼續(xù)下滑。無奈之下，劉晨向總裁王煉反映了這個情況，王煉當(dāng)即要求技術(shù)部門立刻解決這個問題。一周后，新的技術(shù)方案出來了，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定了很多。但是此時客戶已經(jīng)對新產(chǎn)品產(chǎn)生了懷疑，即使劉晨使出渾身解數(shù)，做了很多促銷活動，也一直不見成效。

　　王煉原本對芯片產(chǎn)品寄予了很大的期望，現(xiàn)在因為兩個派系之間的競爭，新業(yè)務(wù)一蹶不振。王哲浩和劉晨，都是公司的主力干將。兩虎相爭，不論誰勝誰負(fù)，最后的輸家都是公司。

　　親愛的讀者，您怎么看待公司內(nèi)部的派系之爭？公司老板怎么做才能避免派系之爭，促進(jìn)部門之間的良好合作？對于像劉晨這樣的公司副總裁來說，又應(yīng)該怎么處理這樣的情況呢？