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2013年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練（3.10）
項目管理服務(wù)（PM）模式在工程項目決策階段的主要工作包括（ ）。
A．為業(yè)主提供招標代理服務(wù)
B．為業(yè)主編制可行性研究報告
C．為業(yè)主提供設(shè)計管理服務(wù)
D．代表業(yè)主管理和控制工程項目的質(zhì)量
E．進行可行性分析和項目策劃
【正確答案】：BE
【答案解析】：項目管理服務(wù)模式，項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。在項目的準備和實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理等，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同等管理和控制，參見教材P18。
【該題針對“業(yè)主委托管理模式”知識點進行考核】
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責(zé)任編輯：小蜻蜓
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