1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）進(jìn)度控制的（目標(biāo)）具有明顯的不同。

　　2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的管理過程。

　　3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整），則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。

　　4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。

　　5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

　　6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖計(jì)劃）。

　　7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

　　8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。