（三）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

　　1．為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標

　　企業(yè)管理者可以運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術(shù)計劃，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

　　2．為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種不確定性既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機遇減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風險，更好地把握企業(yè)未來的命運。

　　3．決策更加科學化和規(guī)律化

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應(yīng)。

　　非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動與防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。

　　而實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進攻與防御相結(jié)合決策，通過預(yù)測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運。

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