（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括資金籌集管理、資金運(yùn)用管理和資金回收與分配管理。

　　1．資金籌集管理

　　資金籌集管理是指企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)多種渠道籌措與集中資金所進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括籌資量的確定、籌資渠道與方式的選擇、資金的實(shí)際取得等決策與管理行為。

　　2．資金運(yùn)用管理

　　資金運(yùn)用管理是指為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)而有效地運(yùn)用企業(yè)資金所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

　　資金運(yùn)用包括兩個(gè)方面：一是對(duì)資金占用和耗費(fèi)進(jìn)行管理；二是對(duì)外投資的管理。

　　3．資金回收與分配管理

　　資金回收與分配管理是指企業(yè)對(duì)有效回收資金和合理分配資金所進(jìn)行的管理活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：—是加強(qiáng)產(chǎn)品（服務(wù)）銷(xiāo)售管理，最大限度地回收貨幣資金；二是對(duì)回收資金進(jìn)行合理地分配。

　　二、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理

　　（一）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1．組織財(cái)務(wù)資源

　　經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本要求，來(lái)組織財(cái)務(wù)資源即啟動(dòng)公司所要的資金。

　　企業(yè)的資本要求取決于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型和業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　企業(yè)的基本費(fèi)用要求一般包括：

　　（1）基本費(fèi)用。包括法律費(fèi)用（組建公司），財(cái)務(wù)費(fèi)用（咨詢(xún)費(fèi)、建立賬目），通訊費(fèi)、加盟網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的費(fèi)用、辦公室（押金、裝修、租金），辦公設(shè)備（電腦、傳真機(jī)、復(fù)印設(shè)備、辦公桌椅、文件柜等），辦公用品、印刷品（徽標(biāo)、標(biāo)志、文具等），促銷(xiāo)及廣告宣傳，標(biāo)牌費(fèi)用等。

　　（2）額外的費(fèi)用開(kāi)支，比如購(gòu)置或租賃車(chē)輛所需費(fèi)用以及一定的配套流動(dòng)資金儲(chǔ)備及其資金預(yù)算，如足夠的資本金來(lái)彌補(bǔ)階段性的支出。企業(yè)的資金來(lái)源包括企業(yè)內(nèi)部籌資、銀行貸款、資本市場(chǎng)等籌資渠道。

　　2．經(jīng)營(yíng)預(yù)算

　?。?）經(jīng)營(yíng)收入。經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)所取得的各項(xiàng)收入，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。傭金是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)最主要的收入來(lái)源。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)提供的其他服務(wù)包括產(chǎn)權(quán)登記代辦、抵押貸款代辦、房地產(chǎn)咨詢(xún)等服務(wù)，對(duì)這些服務(wù)，在明確標(biāo)價(jià)和客戶(hù)同意的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)也可以收取到相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)收入還包括加盟店的加盟費(fèi)等其他收入。

　?。?）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分為固定費(fèi)用和流動(dòng)費(fèi)用。其中，固定費(fèi)用包括房租、工資（管理人員、輔助人員的工資和銷(xiāo)售售貨員薪酬的固定部分）、向有關(guān)行業(yè)組織交納的會(huì)費(fèi)；流動(dòng)費(fèi)用包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與廣告宣傳費(fèi)、水、電等公共事業(yè)費(fèi)、前期考察、項(xiàng)目接洽費(fèi)用、銷(xiāo)售成本和各項(xiàng)雜費(fèi)等。

　　由于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的特殊性質(zhì)，需要將以下幾類(lèi)費(fèi)用詳細(xì)解釋?zhuān)孩偾捌诳疾?、?xiàng)目接洽費(fèi)用。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在確定經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)之前必須先付出一筆資金作為預(yù)備資金；②市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與廣告宣傳費(fèi)。這里包括制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告戰(zhàn)略費(fèi)用以及資料設(shè)計(jì)費(fèi)用，還包括發(fā)布廣告、形象廣告、招牌以及社團(tuán)贊助費(fèi)用、禮物派發(fā)等費(fèi)用。③銷(xiāo)售成本。銷(xiāo)售人員薪酬中的按業(yè)績(jī)提成部分、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售日常費(fèi)用以及所要上繳的相關(guān)稅收（包括營(yíng)業(yè)稅、所得稅、交易稅費(fèi)）。

　?。?）利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的凈收益，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平的重要指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外的收支凈額。

　　3．賬務(wù)管理

　?。?）財(cái)務(wù)管理。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理按照管理項(xiàng)目來(lái)分，可分為日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、投資財(cái)務(wù)管理與籌資財(cái)務(wù)管理。日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的資金控制費(fèi)用開(kāi)支等等，還包括對(duì)一年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并制定出下一年的服務(wù)計(jì)劃等工作。，日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)的資金控制制度、費(fèi)用  開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)分析制度以及內(nèi)部稽查制度為依據(jù)和保證。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，以確保公司投資有效及投資可以快速收回，帶來(lái)更大的收益。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)需要建立投資檔案管理等制度保障投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)?；I資財(cái)務(wù)管理，通過(guò)籌資財(cái)務(wù)管理可以更有效的籌集資金，并有效地降低資金成本。籌資管理制度、稅收籌劃的相應(yīng)管理制度的建設(shè)是籌資財(cái)務(wù)管理實(shí)施的保證。

　　（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理包含大量的簿記工作，一般包括收入和支出賬簿、應(yīng)收應(yīng)付賬款、傭金和工資記錄，以及銀行及監(jiān)管賬戶(hù)報(bào)表。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理就是要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、驗(yàn)證、存檔等具體程序來(lái)建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以便房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)謹(jǐn)慎地監(jiān)督并控制公司多方面的運(yùn)作。

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