三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫

　　編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃應注意以下幾個問題：

　　（1）基本構成內容應當力求統(tǒng)一

　　規(guī)范化、制度化、科學化

　?。?）具體內容應具有針對性

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律

　?。?）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人

　　（5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫

　　（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃應該經(jīng)過審核

　　監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核單位，其負責人應當簽認，同時，還應當按合同約定提交給業(yè)主（一般為第一次工地會議召開之前），由業(yè)主確認并監(jiān)督實施。

　　四、建設工程風險管理

　　風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內容。

　　1、風險評價

　?。?）風險量指標對風險進行評價，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。

　　（2）風險量的計算

　　風險發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風險量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個級別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個級別，風險量用R表示，R=pxq.R越大則風險量越大，R越小則風險量越小。

　?。?）風險對策

　　風險對策包括風險回避：損失控制、風險自留和風險轉移。

　　非保險轉移又稱為合同轉移，非保險轉移有以下三種情況：（1）業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人； （2）承包商進行合同轉讓或工程分包；（3）第三方擔保。

　　保險這一風險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內容較為復雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設工程的類型、建設地點的自然條件（包括氣候、地質、水文等條件）、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險談判常常耗費較多的時間和精力。在進行工程保險后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。

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