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2009年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》考點解析（37）
命題點8 項目后評價的概念和任務(wù)
1．項目后評價的定義
是指對已經(jīng)完成的項目的規(guī)劃目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。
2．項目后評價的組織
一般由項目投資決策者、主要投資者提出并組織，項目法人根據(jù)需要也可組織進行項目后評價。
3．項目后評價的任務(wù)
項目全過程的回顧和總結(jié)：從項目的前期準(zhǔn)備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個階段的實施過程，查找問題，分析原因。
項目效果和效益的分析評價：對項目的工程技術(shù)成果、財務(wù)效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響、社會影響等進行分析評價，對照項目可研評估的結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別。
項目目標(biāo)和持續(xù)性的評價：對項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出對策建議。
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