工程咨詢(xún)單位的人力資源管理（熟悉）

　　人力資源管理是指合理開(kāi)發(fā)使用人力資源充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的一系列過(guò)程，包括人力資源規(guī)劃、招聘、任用、培訓(xùn)、激勵(lì)和調(diào)整等活動(dòng)。

　　（一）人力資源規(guī)劃

　　工程咨詢(xún)單位人力資源規(guī)劃一般包括：

　　1．資源現(xiàn)有狀況，如高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)人員等；

　　2．執(zhí)行中的和潛在的咨詢(xún)項(xiàng)目所需人力資源清單；

　　3．分析預(yù)測(cè)人力資源的短缺或過(guò)剩狀況；

　　4．人力資源獲取、利用、開(kāi)發(fā)和調(diào)整規(guī)劃：

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　　招聘一般通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘兩個(gè)渠道獲得所需要的人員，通常采用以下步驟：1.簡(jiǎn)歷的評(píng)審；2.相關(guān)知識(shí)測(cè)試；3.面試；4.評(píng)審與比選；5.體檢6.人員錄用。

　?。ㄈ﹩T工培訓(xùn)

　　員工是培養(yǎng)造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的重要來(lái)源。員工培訓(xùn)可以采取上崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)繼續(xù)教育等形式。其中崗位培訓(xùn)有三種常見(jiàn)的方法：指導(dǎo)、工作輪換和承擔(dān)專(zhuān)門(mén)任務(wù)。

　　（四）工作考評(píng)

　　員工工作考評(píng)可以通過(guò)個(gè)人或小組工作總結(jié)、工作鑒定等方式進(jìn)行。

　　（五）激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制包括員工培養(yǎng)、職位（或職稱(chēng)）晉升、薪金酬勞、社會(huì)福利等措施。

　　（六）建立高效團(tuán)隊(duì)

　　工程咨詢(xún)單位要靠集體智慧和能力開(kāi)展業(yè)務(wù)，應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的中心任務(wù)是增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。

　?。ㄆ撸┙⒆稍?xún)專(zhuān)家?guī)?/strong>

　　工程咨詢(xún)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要依托是擁有一批高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)家。一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、覆蓋面大、運(yùn)行靈活的專(zhuān)家?guī)焓枪こ套稍?xún)單位的重要資源。專(zhuān)家?guī)煲话銓?shí)行專(zhuān)家注冊(cè)登記制，咨詢(xún)單位依照委托任務(wù)的需要，根據(jù)專(zhuān)家?guī)斓男畔⑵刚?qǐng)專(zhuān)家，采取相對(duì)固定或一事一聘的方式。國(guó)內(nèi)有些咨詢(xún)單位則采取建立專(zhuān)家委員會(huì)的管理辦法，專(zhuān)家委員會(huì)聯(lián)系社會(huì)各方面專(zhuān)家，吸納國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，為咨詢(xún)單位開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)充當(dāng)顧問(wèn)專(zhuān)家。國(guó)際上通行的咨詢(xún)單位的專(zhuān)家?guī)燧斎肓俗稍?xún)單位所需的專(zhuān)家數(shù)據(jù)信息，包括專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。咨詢(xún)單位大部分咨詢(xún)業(yè)務(wù)依靠專(zhuān)家來(lái)完成，項(xiàng)目經(jīng)理主要起把握方向和組織協(xié)調(diào)作用。咨詢(xún)專(zhuān)家多數(shù)也是咨詢(xún)工程師，能夠獨(dú)立完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。

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